篇一：支部書記、工會主席王華
課程感受
一、管理是一門科學，要以敬畏“科學”的心態(tài)看待管理，通過系統(tǒng)、持續(xù)學習“管理學”，力求在管理上突破。
二、自身工作方式要調(diào)整。事前與領導確認清楚目標，中間關鍵節(jié)點及時匯報，緊急突發(fā)情況懂得求助領導，工作做到善始善終，事后總結(jié)分析取長補短。
三、行有不得，反求諸己。凡事要從自身找原因，少一些抱怨，多一份積極和擔當。因勢利導，通過思維轉(zhuǎn)變、認知提升、新辟路徑、不斷嘗試、提升抗壓能力和包容等措施達成目標。
四、用人所長，天下無不可用之人，不要總是盯著別人的不足，或者試圖按照自身的認知來補別人的短板。修 煉自身格局和包容力，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，為他人創(chuàng)造發(fā)揮優(yōu)勢和成長的環(huán)境與機會。
五、活在當下。分清輕重緩急，認真、專注于當下*重要的事情。眉毛胡子一把抓，終究是竹籃打水一場空。
案例分享
領導安排考察30周年慶典策劃公司，要求找一家實力強、有先進策劃理念和經(jīng)驗的公司，通過了解對方服務過的案例，做個評估和啟發(fā)建議。接到任務后，就開始行動，沒有與領導溝通清楚此次慶典的整體呈現(xiàn)形式、預期達成目的，整體風格、大概開展時間、預算額等，對做這件工作的關鍵要素不清晰，導致接下來的工作中自身方向不清晰，同時在了解過程中又沒有及時跟領導匯報溝通，也沒有一些有效的建議以及收獲及時傳輸給領導，導致該工作推進非常慢。通過今天學習到的“養(yǎng)成6個習慣”，深刻認識到以往自身工作中的缺陷。通過學習，希望自己能夠?qū)W以致用，快速轉(zhuǎn)變和突破。
篇二：綜合管理部經(jīng)理李磊
課程感受
一、確認目標
要把事情做好，首先要確認目標，如果目標是錯誤的，無論如何努力，*終的結(jié)果都是差強人意，確認目標*重要的是溝通，方向不對，努力白費。
二、整合資源
圍繞完成目標利用一切可以利用的資源，無論自身的、上下級的、內(nèi)部外部的，只要對完成目標有幫助的都要利用上，這樣才能更快的完成目標。
三、打破思維定勢，激發(fā)創(chuàng)新思維
不僅僅要自己改變思維方式，更要想辦法引導團隊去打破思維定勢，激發(fā)團隊的思維創(chuàng)新，這樣才能打造一個高效率的團隊。
工作案例：
一、綜合管理部所負責的工作繁瑣，有各種任務需要處理。感覺干不完的工作，處理不完的事情，總是忙個不停。通過學習今后對于各項任務首先自己要確認的就是要完成的任務目標是什么，要怎么做。然后根據(jù)各項事務的輕重緩急排出先后順序的工作計劃，接著就是按照部門團隊的各人所長再去分配工作，并且要明確告知需要做什么，還要引導怎么做，遇到問題如何尋求幫助利用資源，如何通過其它路徑來解決問題達到目的。
二、之前負責信息部工作，負責公司計算機、網(wǎng)絡、監(jiān)控等事務。當時丸劑車間技術夾層改造時間急，任務重，車間內(nèi)部分監(jiān)控需要拆除后重新布線重新安裝，聯(lián)系外部安裝監(jiān)控公司對方又覺得僅施工而且還麻煩，沒人干。后經(jīng)通過與領導溝通，通過朋友介紹其它監(jiān)控公司，采取全部換新安裝，并在備貨期間與監(jiān)控公司一同進行拆除其余舊件，后期舊件用于備用維修替換的方案，*終用*低的成本按時完成了任務。
篇三：后勤保障部項目總監(jiān)馬克正
課程感受：
一、管理者要有管理意識，要利用一切可以整合到的資源去完成工作任務目標
二、131請示法則
在工作中遇到一個問題，舉棋不定向領導請示時，要有三個不同的方案措施，和領導溝通好選擇一個*佳方案去解決問題的，而不是直接把問題拋給領導！
三、3S管理
事后亡羊補牢，不如事中檢查控制，事中檢查不如事前周密計劃，防患于未然，不要經(jīng)常做救火隊長。
四、工作中的不足
我作為工程部負責人，對施工進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)施工隊伍交叉施工等，工作頭緒多，管理難度大整天很忙，工作現(xiàn)場臟亂差，經(jīng)常受到領導及公司巡檢組的批評
改進措施
一、要學會整合資源，向上官理，向下服務，及時請示匯報，多和領導溝通
二、努力學習，提升自己的個人能力，利用好團隊的力量，責任一對一，在職責范圍內(nèi)做出果斷決定
篇四：中藥生產(chǎn)系統(tǒng)主任張慶豐
課程感悟
一、崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下，就會相互推委責任甚至吵架。只有清楚自己的本職工作是什么，通過明確各方的目標，提出衡量員工工作情況的業(yè)績標準。做到“靠業(yè)績用人，而不是靠感覺用人。
二、執(zhí)行必須有關鍵行動措施的保證，承諾必有獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒說！承諾必有措施，不要相信沒有措施的承諾！
三、事事有人做，人人有事做，結(jié)果有人盯，一個不能少，我們的行為會受到監(jiān)督，結(jié)果就越來越好。
工作中的不足
一、沒有發(fā)散性思維，不能整合資源。
二、向領導匯報問題時沒有帶著答案，只是尋求支援。
三、重要緊急、重要不緊急的沒有進行分類，導致忙和“盲”。
篇五：生產(chǎn)技術部副經(jīng)理侯海霞
學習感受
一、制定每月生產(chǎn)計劃，要保持交流多與相關部門進行溝通，把生產(chǎn)上、銷售上計劃外的不可控因素考慮進去，避免銷售時沒有庫存。
二、承上啟下方面。每月目標既定，隨時緊盯生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)達成影響生產(chǎn)的一切外在因素，把控生產(chǎn)節(jié)點，將產(chǎn)品及時入庫。
三、放棄窮人思維，建立富人思維。生產(chǎn)方面要打破、放棄固定老式思維生產(chǎn)模式，激發(fā)創(chuàng)新思維，不要把人員少設備忙的原因放在首位，而是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)進度，做到忙而不亂。
工作中的不足：工作協(xié)調(diào)方面沒有做到位，導致有些工作滯后，生產(chǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一些小錯誤。
改進措施：
一、不定時與合作部門進行溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需物料及影響生產(chǎn)的因素。
二、多與領導進行溝通，掌握各車間生產(chǎn)進度。
三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入要做到準確無誤，不能出現(xiàn)低級錯誤。要細心復核。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會宣
王華、李磊、馬克正、張慶豐、侯海霞供稿
2023年10月12日
