篇一：安環(huán)部陳寧
課程感受：
一、活在當(dāng)下，一定要把個人的狀態(tài)調(diào)整好，以目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果為一體，*終達(dá)成目標(biāo)。
二、制定好計(jì)劃，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在緊急情況出現(xiàn)后懂得求助，*終達(dá)成結(jié)果，同時做好總結(jié)主動優(yōu)化提升。
三、執(zhí)行就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行為，在行動的過程中不斷整合資源，*終達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
案例分享：
安環(huán)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)以及環(huán)保管控達(dá)標(biāo)等工作。當(dāng)組織安全專家進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場檢查時，會發(fā)現(xiàn)安全隱患需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。當(dāng)需要協(xié)調(diào)解決遇到困難時，會向公司領(lǐng)導(dǎo)尋求支持，協(xié)調(diào)后勤保障部和工程部等一同整改安全問題，*終達(dá)成目標(biāo)。
篇二：綜合管理部田陽
課程感受
一、行有不得，反求諸己。人們往往將失敗的原因歸為外因，將成功的原因歸為內(nèi)因。當(dāng)行為或結(jié)果未達(dá)到預(yù)期時，不但要有反求諸己的行動，更難能可貴的是反求諸己勇氣。這往往提現(xiàn)于個人素養(yǎng)、心態(tài)、格局的綜合能力。
二、活在當(dāng)下。不念過往，不畏將來，不負(fù)余生。往事已逝，不可追憶。而當(dāng)下才是自己能夠把握并能影響未來的。將來工作的成敗取決于現(xiàn)在的努力，工作態(tài)度，經(jīng)驗(yàn)積淀。將現(xiàn)在的工作做到完善，做到**，才是成功的基石。
三、不要否認(rèn)目標(biāo)，要確認(rèn)如何完成目標(biāo)。要有“把信送給加西亞”的勇氣與毅力，更要有心態(tài)調(diào)整，突破創(chuàng)新，梳理路徑，打開格局的措施和方法。
工作案例：
一、計(jì)劃管控:團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有針對目標(biāo)進(jìn)行的計(jì)劃管控行為，綜合部工作比較繁瑣，個人會對工作進(jìn)行時間管理，列出短期或長期的計(jì)劃，并對階段性工作做出總結(jié)和下一步計(jì)劃。
二、人員激勵:作為行政部門，重復(fù)性工作較多，大家都是忙于自己手頭的工作，人員應(yīng)分配合理，人盡其才，將合適的人放在*合適的位置，針對團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有積極性措施，可以采用關(guān)鍵事件記錄法采取考核激勵。將目標(biāo)層層分解，管理人員要向員工提供一切有利資源，促使目標(biāo)達(dá)成。授人以魚不如授人以漁。教會員工技能要比指手畫腳有用的多，要培養(yǎng)員工獨(dú)立思考的能力。
篇三：質(zhì)量管理部張容浩
課程感受：
一、狀態(tài)是能力的調(diào)節(jié)器，大家都有明顯的感受，在狀態(tài)好的情況下，所有的事情做起來都是如魚得水。所以我們每個人都應(yīng)該學(xué)會調(diào)整自己的狀態(tài)，每天都以飽滿的狀態(tài)參與工作；
二、行有不得，反求諸己。任何事情可能我們付出努力以后，并沒有達(dá)到我們想要的效果，這時候我們要向內(nèi)求，不斷的檢討自己，反思自己，查找自己的不足，明確今后改正努力的方向，才能不斷的進(jìn)步；
三、摒棄窮人思維，創(chuàng)造富人思維，一旦制定目標(biāo)，就要為了目標(biāo)去努力，打破固有思維，通過不同的路徑，尋找合適的方面，朝著目標(biāo)努力，把不可能完成的任務(wù)，變成可能。
工作案例：
在公司某個產(chǎn)品溶出曲線的對比研究過程中，剛開始質(zhì)控部就說這個溶出曲線沒有檢測方法，不能進(jìn)行研究而耽誤。后來通過向領(lǐng)導(dǎo)反饋，查找文獻(xiàn)以及領(lǐng)導(dǎo)通過一些渠道找到了該產(chǎn)品的溶出曲線檢測方法，*終在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，順利完成了該項(xiàng)任務(wù)。
篇四：工程部許東
課程感受：
一、學(xué)無止境，學(xué)習(xí)是*簡單*高效的提升自己的方法，能夠提升自己的知識和眼光，能在有限的環(huán)境內(nèi)提高自身**性、通用能力，把學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣。
二、工作計(jì)劃和目標(biāo)，公司會制定有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，按照制定計(jì)劃、明確責(zé)任、確定措施、過程檢查等步驟開展工作，期間要和領(lǐng)導(dǎo)及下屬進(jìn)行有效的溝通，全程積極的行動起來，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反饋。
三、工作中要突破自己的極限，開展工作前要調(diào)整心態(tài)，遇到困難要丟棄窮人思維，鎖定目標(biāo)，梳理方法和思路，保證目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
工作案例：
我是工程建設(shè)部的，負(fù)責(zé)基建的一部分招標(biāo)工作，制定標(biāo)書，了解市場，簽訂合同等。項(xiàng)目招標(biāo)前：1、需要了解施工圖紙和規(guī)范；2、需要結(jié)合施工現(xiàn)場及生產(chǎn)工藝來進(jìn)行調(diào)整；3、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度及和施工班組進(jìn)行溝通，確保施工在安全的環(huán)境下如期完工；4、確保工程按照相應(yīng)規(guī)范和實(shí)際用途驗(yàn)收通過。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會宣
陳寧、田陽、張容浩、許東供稿
2023年10月9日
