為提升公司整體形象和員工自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)，一直以來，公司以5S管理(整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)) 為標準，不斷加大5S管理水平，目前還有很大差距，爭取在今后的時間里，在全公司集體參與下，使工作環(huán)境得到持續(xù)優(yōu)化改善，從而有效提升企業(yè)形象。

5S管理重在執(zhí)行、贏在行動。為切實實施好5S管理，公司對標先進企業(yè)，制定相關(guān)管理制度，嚴格按制度執(zhí)行，持之以恒推進5S管理工作。通過日常監(jiān)督檢查、考評等方式分階段、有計劃地推進5S管理工作，不斷營造全員參與、持續(xù)改進5S管理工作氛圍。

在辦公室標識管理方面，文件盒 (夾) 統(tǒng)一、標識規(guī)范標識風格保持一致。文件資料柜內(nèi)物品分類、定置擺放，保持整潔有序;辦公區(qū)域管理方面，門窗、地面、墻壁、照明設(shè)施及辦公設(shè)備完好、清潔，損壞及時報修。清潔用具設(shè)置專用區(qū)域放置，定位有序，統(tǒng)一擺放等。創(chuàng)新方式，開展辦公室評比活動，不定時對各部門進行突擊檢查:日常檢查管理方面，成立公司級巡檢組，每日帶隊對衛(wèi)生清潔、員工勞動紀律執(zhí)行員工工作狀態(tài)及工作效率、員工崗位規(guī)范操作公共區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施性能及規(guī)整度、公共區(qū)域安全等情況開展巡檢，針對巡查出的每項問題做出評判，并做好問題統(tǒng)計公示，限期改正，保證件件問題有落宗。

目前，經(jīng)過一系列管理，工作環(huán)境變得舒適了、心情愉悅了、工作效率提高了。但和標準化管理的要求還有一定差距，在今后的工作中將根據(jù)公司實際情況，深入分析研究不斷加大管理力度和范圍，讓管理工作更上一個臺階。

河南中杰藥業(yè)有限公司工會宣

2023年06月08日