有幸參與《華為式管理干部職業(yè)化能力提升》學(xué)習(xí)大講堂，使我對(duì)管理層面有了更深度的了解。

《華為式管理干部職業(yè)化能力提升》主要從華為式管理干部角色認(rèn)知與管理新思維、華為式管理干部職業(yè)化心態(tài)與高效溝通、華為式管理干部目標(biāo)管理與計(jì)劃、華為式管理干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升四個(gè)方面講述，我將對(duì)四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

 華為式管理干部主要是學(xué)習(xí)華為的管理方式，華為的核心價(jià)值觀是以客戶為中心，以?shī)^斗為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。那么對(duì)于華為式管理干部就有了九條與四力。華為式管理干部的九條分別是關(guān)注客戶、理解和滿足客戶的需求，建立具有互利的伙伴關(guān)系，運(yùn)用影響、激勵(lì)、鼓舞團(tuán)隊(duì)成員解決問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、塑造組織能力，提供支持性幫助并獲取其他部門的承諾，成就導(dǎo)向、關(guān)注可為公司帶來(lái)好處的方向，組織承諾，具有創(chuàng)造性或前瞻性的戰(zhàn)略性思維，理解他人的想法、情緒。華為式管理干部的四力分別為決斷力、執(zhí)行力、理解力、與人鏈接力。華為式管理干部的九條與四力是為了更好有效的管理，有效的管理人才才是核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

還有擁有職業(yè)化心態(tài)與高效溝通，職業(yè)化是即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話、做合適的事。溝通是為了設(shè)定的目標(biāo)、把信息、思想和感情在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共識(shí)的過程。職業(yè)化是以客戶滿意為中心分出來(lái)的高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作相互信任、職業(yè)生涯不斷學(xué)習(xí)三個(gè)基本點(diǎn)，通過職業(yè)化的一個(gè)中心點(diǎn)、三個(gè)基本點(diǎn)可以更好的提高職業(yè)化素養(yǎng)。溝通力就是影響力，所以要更好了解溝通力的三個(gè)原則，原則一：相互尊重、將心比心；原則二：準(zhǔn)確、清晰、有效的表達(dá)；原則三：認(rèn)真聆聽、有耐心和關(guān)心。

目標(biāo)就是凝聚力，計(jì)劃考驗(yàn)執(zhí)行力。設(shè)定目標(biāo)的原則是以時(shí)間性、可衡量性、達(dá)成性、相關(guān)性、時(shí)間性為主要特性。管理的前提是計(jì)劃，計(jì)劃管理的作用是為了正確有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性和經(jīng)濟(jì)性的根本保證。要先掌握信息、分析現(xiàn)狀，再制定計(jì)劃。

一群有共同目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的群體才叫團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)共同目標(biāo)、行動(dòng)方法彼此承諾與負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)中一共分為九種角色，實(shí)干者、協(xié)助者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、**者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者與技術(shù)專家，這幾種角色在團(tuán)隊(duì)中都是不可缺少的，如若缺少一個(gè)角色就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成一定的困難。領(lǐng)導(dǎo)力是一種人格魅力，有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)≠領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 者要學(xué)會(huì)以德未上，才服為中，力服為下。

通過這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理方面了解更多，學(xué)會(huì)如何有效、正確的溝通。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。

李鈺霏

2023年5月16日